CAPRICORN
کاربر نگاه دانلود
تنها راهی که با آن بتوان یک کسبوکار کوچک را رشد داد توجه کردن به مسائلی است که احتمالا در نگاه اول بسیار کوچک جلوه میکنند. اما اگر به آنها توجه نشود کل شرکت را از بین خواهند برد. در ادامه این مقاله جواب چند کارآفرین به سوال “برای رشد یک کسب وکار چه کارهای مهمی باید انجام داد” را میخوانید.
حفظ فرهنگ شرکت
با هر عضوی که به تیم شما اضافه میشود، فرهنگ شرکت شما به ناچار تغییر خواهد کرد. این مهم است که از فرهنگ شرکت چشم پوشی نکنید و یک برنامه برای پرورش و توسعه فرهنگ شرکت خود داشته باشید. فرهنگ شرکت شما همانچیزی است که در اوایل به وجود می آورید و بسیار مهم است که هیچ وقت آن را از دست ندهید.(کیم کوپه، ZinePak)
مدیریت دانش
دانش یک کسبوکار اغلب در اذهان کارکنان اولیه است. در نتیجه شما باید برای آموزش افراد جدیدی که استخدام خواهید کرد برنامه ریزی داشته باشید. برای رشد هموار باید بهترین چیزهایی را که یاد میگیرید به طور مداوم با تیم خود به اشتراک بگذارید.( AJ Shankar, Everlaw, Inc)
تعریف نقش ها به وضوح
تعریف نقش هر فرد در شرکت به ویژه هنگامیکه شروع به رشد میکنید امری ضروری است. این شامل تیمی که در ابتدا با شما همراه بوده و همچنین کسانی است که برای اولین بار استخدام میشوند. (اندرو توماس، SkyBell Video Doorbell)
تعیین گام به گام مراحل
یک کارآفرین همواره دوست دارد چیزهای جدید را کشف کند، کنجکاو است و همیشه در پروژه های جدید نقش دارد. اما برای رشد کسب و کارتان باید تا جای ممکن ثبات و قوام را حفظ کنید و مراحلی را که گام به گام طی خواهید کرد را حفظ و تعیین کنید.( Alfredo Atanacio, Uassist.ME)
جریان نقدی
از میزان پولی که وارد شرکتتان میشود چشم پوشی نکنید و آن را به صورت متعادل برای رشد شرکت به کار بگیرید. همانطور که وارن بوفه میگوید: جریان نقدی یا اعتباری که در دسترس است مانند اکسیژن است و شما آن را 99.9 درصد از زمان به آن توجه نمی کنید و تنها زمانی متوجه خواهید شد که این جریان نقدی برای شما به صفر برسد.(Kevin Henrikson, Acompli)
توسعه ابزارهای داخلی
هنگامی که یک شرکت کوچک است، بسیاری از وظایف به صورت دستی انجام میشود. اما هنگامی که کسب و کار شما رشد پیدا کرد ارزیابی و بهینه سازی ابزارهای داخلی بسیار ارزشمند خواهد بود.(Randy Rayess, VenturePact)
بالا بردن کیفیت تیم
حتی اگر در حال تولید جریان نقدی قابل توجه هستید و یا سرمایه گذاری های جدیدی به دست آوردید هرگز نباید ساکن بمانید و رشد نکنید. شما همواره باید ضعف های خود را پیدا کنید و تمام تلاش خود را بکنید تا کیفیت تیم خود را به بالاترین میزان ممکن برسانید.(Luke Skurman, Niche.com)
رضایت مشتری
همانطور که شرکت شما رشد میکند باید در تمرکز خود بر روی رضایت مشتری تمرکز کنید. میزان رضایت با رتبه پروموتور خالص اندازه گیری میشود، این متریک شاخص خوبی است برای نشان دادن اینکه آیا کسب و کار ما به درستی مقیاسگذاری شده است یا نه. (رایان ویلسون، FiveFifty)
حفظ ارزش های اصلی
ارزش های اصلی و فرهنگ برای پایداری و رشد طولانی مدت بسیار مهم هستند. داشتن ارزش های اصلی و فرهنگ قوی به کارکنان در تصمیمگیری های کلیدی کمک خواهد کرد. به طور مستمر در این مناطق کلیدی سرمایه گذاری کنید.( Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings)
جشن گرفتن برای موفقیت های کوچک
سیار مهم است که در برخی از موفقیتهای کوچکی که به دست آوردید متوقف شوید و جشن کوچکی را برای اعضای تیم خود ترتیب دهید. ایجاد نوعی سنت برای جلوگیری از فرسودگیهای شغلی در درازمدت کمک خواهد کرد.(Mattan Griffel, One Month)
ibazaryabi.com
حفظ فرهنگ شرکت
با هر عضوی که به تیم شما اضافه میشود، فرهنگ شرکت شما به ناچار تغییر خواهد کرد. این مهم است که از فرهنگ شرکت چشم پوشی نکنید و یک برنامه برای پرورش و توسعه فرهنگ شرکت خود داشته باشید. فرهنگ شرکت شما همانچیزی است که در اوایل به وجود می آورید و بسیار مهم است که هیچ وقت آن را از دست ندهید.(کیم کوپه، ZinePak)
مدیریت دانش
دانش یک کسبوکار اغلب در اذهان کارکنان اولیه است. در نتیجه شما باید برای آموزش افراد جدیدی که استخدام خواهید کرد برنامه ریزی داشته باشید. برای رشد هموار باید بهترین چیزهایی را که یاد میگیرید به طور مداوم با تیم خود به اشتراک بگذارید.( AJ Shankar, Everlaw, Inc)
تعریف نقش ها به وضوح
تعریف نقش هر فرد در شرکت به ویژه هنگامیکه شروع به رشد میکنید امری ضروری است. این شامل تیمی که در ابتدا با شما همراه بوده و همچنین کسانی است که برای اولین بار استخدام میشوند. (اندرو توماس، SkyBell Video Doorbell)
تعیین گام به گام مراحل
یک کارآفرین همواره دوست دارد چیزهای جدید را کشف کند، کنجکاو است و همیشه در پروژه های جدید نقش دارد. اما برای رشد کسب و کارتان باید تا جای ممکن ثبات و قوام را حفظ کنید و مراحلی را که گام به گام طی خواهید کرد را حفظ و تعیین کنید.( Alfredo Atanacio, Uassist.ME)
جریان نقدی
از میزان پولی که وارد شرکتتان میشود چشم پوشی نکنید و آن را به صورت متعادل برای رشد شرکت به کار بگیرید. همانطور که وارن بوفه میگوید: جریان نقدی یا اعتباری که در دسترس است مانند اکسیژن است و شما آن را 99.9 درصد از زمان به آن توجه نمی کنید و تنها زمانی متوجه خواهید شد که این جریان نقدی برای شما به صفر برسد.(Kevin Henrikson, Acompli)
توسعه ابزارهای داخلی
هنگامی که یک شرکت کوچک است، بسیاری از وظایف به صورت دستی انجام میشود. اما هنگامی که کسب و کار شما رشد پیدا کرد ارزیابی و بهینه سازی ابزارهای داخلی بسیار ارزشمند خواهد بود.(Randy Rayess, VenturePact)
بالا بردن کیفیت تیم
حتی اگر در حال تولید جریان نقدی قابل توجه هستید و یا سرمایه گذاری های جدیدی به دست آوردید هرگز نباید ساکن بمانید و رشد نکنید. شما همواره باید ضعف های خود را پیدا کنید و تمام تلاش خود را بکنید تا کیفیت تیم خود را به بالاترین میزان ممکن برسانید.(Luke Skurman, Niche.com)
رضایت مشتری
همانطور که شرکت شما رشد میکند باید در تمرکز خود بر روی رضایت مشتری تمرکز کنید. میزان رضایت با رتبه پروموتور خالص اندازه گیری میشود، این متریک شاخص خوبی است برای نشان دادن اینکه آیا کسب و کار ما به درستی مقیاسگذاری شده است یا نه. (رایان ویلسون، FiveFifty)
حفظ ارزش های اصلی
ارزش های اصلی و فرهنگ برای پایداری و رشد طولانی مدت بسیار مهم هستند. داشتن ارزش های اصلی و فرهنگ قوی به کارکنان در تصمیمگیری های کلیدی کمک خواهد کرد. به طور مستمر در این مناطق کلیدی سرمایه گذاری کنید.( Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings)
جشن گرفتن برای موفقیت های کوچک
سیار مهم است که در برخی از موفقیتهای کوچکی که به دست آوردید متوقف شوید و جشن کوچکی را برای اعضای تیم خود ترتیب دهید. ایجاد نوعی سنت برای جلوگیری از فرسودگیهای شغلی در درازمدت کمک خواهد کرد.(Mattan Griffel, One Month)
ibazaryabi.com
